Director general al SGK Mihail Kuznetsov. Director general al SGK Mikhail Kuznetsov: „În mod vizual, există multă generație, dar aceasta este auto-înșelare

Mihail Kuznetsov părăsește funcția de director general al Companiei de generare din Siberia (SGK), parte a grupului SUEK. Stepan Solzhenitsyn, care a lucrat anterior ca partener senior în biroul rus al companiei internaționale de consultanță McKinsey, va fi numit noul șef al companiei.

Mihail Kuznetsov a ocupat funcția de director general al SGK de la 1 octombrie 2013. În timpul mandatului său, compania a finalizat implementarea unui program de investiții pe scară largă în cadrul CSA la timp și în totalitate. Datorită achiziției de noi active și înlocuirii surselor de căldură în orașele de prezență, capacitatea electrică și termică instalată a SGK a crescut cu 40%, numărul consumatorilor de energie termică din șase regiuni ale Siberiei a ajuns la 5 milioane de oameni.

Alexander Landia, președintele Consiliului de administrație al JSC SUEK, a comentat despre activitățile lui Mihail Kuznetsov.

Mihail Kuznețov

Director general al SGC

Mihail Kuznetsov a descris noile provocări cu care se confruntă compania.

Mihail Kuznețov

Director general al SGC

„Acum, alte sarcini ies în prim plan. Este necesară îmbunătățirea managementului intern corporativ, integrarea proceselor de afaceri cu compania-mamă SUEK și planificarea participării la programul de modernizare a capacității energetice (CSA-2). Toate aceste sarcini necesită un nou lider cu pregătire adecvată, experiență de lucru și, cel mai important, o nouă motivație. Sunt încrezător că Stepan Solzhenitsyn are toate calitățile necesare și va îndeplini cu succes sarcinile pe care viața le stabilește companiei.

Sunt recunoscător acționarilor și oamenilor cu care am lucrat cot la cot de-a lungul anilor pentru munca noastră comună. Perioada de cinci ani de muncă la SGC a fost cea mai productivă perioadă din viața mea, perioada în care am putut să-mi dezvălui potențialul de lider în cel mai bun mod posibil.” Stepan Soljenițîn va fi numit noul director general al SGK LLC. În această postare va rezolva problemele de modernizareîntreprinderilor energetice

Stepan Solzhenitsyn este absolvent al Institutului de Tehnologie din Massachusetts și al Universității Harvard, specializat în aspecte de reglementare și de mediu ale energiei. Lucrează în biroul din Rusia al McKinsey din 2004, fiind responsabil de afacerile cu energie electrică și energie termică. Gestionarea proiectelor în domeniul producerii de energie, dezvoltării și exploatării rețelelor și activităților de vânzare.

Mikhail Varfolomeevich, înainte de a fi numit în funcția de director general, ați lucrat în Consiliul de administrație al SGK și ați cunoscut bine compania din interior. Ce probleme considerați că sunt principalele și cum plănuiți să le rezolvați?

Există două blocuri principale de probleme care sunt tipice nu numai pentru compania noastră, ci și pentru industrie în ansamblu. În primul rând, aceasta este atitudinea statului și a societății, consumatori individuali față de sectorul energetic ca zonă în care banii sunt scoși din aer. Este imposibil să lucrezi și să te dezvolți eficient dacă costul tarifar al serviciilor nu acoperă nici măcar costurile de producere și livrare a energiei către consumatori. Parțial din această cauză, există o ieșire de personal calificat din stațiile noastre către alte industrii, unde nu există restricții tarifare și specialiștii pot primi salarii mai mari. Prin urmare, una dintre sarcinile noastre globale este să spargem stereotipurile și să schimbăm atitudinea societății și a statului față de lucrătorii din industrie și din energie. Trebuie să convingem că energia este o marfă, a cărei producție și livrare trebuie plătite integral.

Al doilea bloc îl reprezintă problemele interne ale companiei noastre, care mi-au devenit vizibile în timpul muncii mele în Consiliul de Administrație al SGC. Principala, după părerea mea, este centralizarea excesivă a managementului. Reticența de a delega autoritatea duce la faptul că managerii din Moscova și birourile regionale centrale sunt ocupați cu probleme care pot fi rezolvate la nivel local. Procedurile birocratice sunt foarte complicate decizii de management sunt efectuate încet. Ca urmare, munca la multe proiecte este blocată. Un exemplu foarte ilustrativ - în prima mea zi de lucru ca director general, mi-au adus un document de la una dintre întreprinderile regionale pentru aprobare cu privire la o problemă în valoare de 55 de mii de ruble. Și asta în ciuda cifrei de afaceri de miliarde de dolari a companiilor noastre. Asemenea probleme trebuie rezolvate la nivel local și liderii diviziuni structurale trebuie să aibă competențele și responsabilitățile corespunzătoare pentru a face acest lucru.

Intenționez să simplific procesul decizional în companie. Ar trebui să existe doar atât raportare și control cât este cu adevărat necesar pentru afacere. Autoritatea va fi delegată în jos. Lămurire importantă: Pentru managerii locali, asta înseamnă nu doar noi oportunități de management, ci și responsabilitate suplimentară, pentru că unul nu funcționează fără celălalt.

- Ce sarcini noi sunt stabilite pentru companie?

În primul rând, nimeni nu ne-a eliberat de responsabilitatea pentru rezolvarea problemelor actuale. În special, proiectele CSA urmează să fie finalizate în viitorul apropiat. Acest lucru va determina mai mult de jumătate starea financiară a companiei noastre pentru următorul deceniu.

Trebuie să schimbăm semnificativ activitatea departamentelor legate de transportul căldurii și plățile pentru aceasta. În ultimul an, grupul în ansamblu a înregistrat o creștere semnificativă a datoriei de consum. Drept urmare, nu avem suficiente fonduri pentru a rezolva multe probleme stringente. De exemplu, implementarea este blocată proiecte de investitii care ar ajuta compania să crească profiturile. Apare un cerc vicios, din care trebuie urgent să ieșim.

În viitorul apropiat, companiile de rețele de încălzire vor câștiga o independență mult mai mare. Actuala divizie în piese de vânzări și transport, care au fost supravegheate de la Moscova de diferite divizii, va dispărea. Vânzările și transportul de căldură în cadrul companiilor de rețea de încălzire vor fi concentrate în mâinile unei singure persoane - șeful companiei de rețea de încălzire. El va fi în întregime responsabil pentru activitatea companiei.

- Există planuri pentru schimbări în? structura organizatorica SGK?

Toate modificările în structură trebuie să fie raționale. Prin urmare, voi încerca să le reduc la minimum. Nu vom avea schimbări de dragul schimbării, când noul lider construiește totul pentru el însuși. Schimbările organizaționale vor avea loc doar dacă se garantează că vor aduce mari beneficii pentru anii următori. Și, în orice caz, vor afecta minim oamenii de la locul de muncă.

După cum am spus deja, sunt planificate modificări ale structurii de management a rețelelor de încălzire. De asemenea, trebuie să finalizăm procesul de restructurare care a început în 2011. De exemplu, de la CHPP Kuznetskaya, rețelele de încălzire separate într-o rețea independentă persoană juridică. Acestea sunt soluții direcționate care nu vor afecta majoritatea angajaților companiei.

- Care va fi politica Companiei Generatoare din Siberia în plan social, în raport cu angajații?

Tot ceea ce s-a convenit anterior va fi realizat. Este necesar să se creeze condiții favorabile de lucru la stații și în rețelele de încălzire. În prezent, salariile, în special în producție, după înțelesul meu, nu corespund pe deplin cu nivelul salariilor de pe piață. Iar pe viitor trebuie crescute pentru a reține personalul și a asigura un aflux de personal calificat. Lipsa forței de muncă este o mare problemă pentru utilitățile din întreaga țară.

Consider că este de o importanță vitală pentru noi să ne apărăm dreptul la salarii echitabile pentru lucrătorii din domeniul energiei. Aceasta este o chestiune de supraviețuire a industriei energetice din Rusia. Prin urmare, vom apăra activ interesele întreprinderilor noastre la toate nivelurile de guvernare. Și sperăm cu adevărat că statul și societatea își vor schimba în sfârșit atitudinea față de energie.

Companie: Siberian Generating Company LLC

Siberian Generating Company (SGK), una dintre cele mai mari exploatații de energie din Rusia, care furnizează energie termică regiunii Kemerovo, teritoriilor Krasnoyarsk și Altai, Republicilor Khakassia și Tyva, a achiziționat compania de energie din Novosibirsk Sibeko.

Directorul general al SGK Mikhail Kuznetsov a spus într-un interviu acordat TASS de ce SGK își mărește activele, de ce sistemul de calculare a prețurilor la căldură folosind metoda „cazanelor alternative” este benefic pentru toată lumea și cum pot și ar trebui să lucreze inginerii energetici cu autoritățile. .

Mihail Varfolomeevich, cu o zi înainte de a anunța că Siberian Generating Company a încheiat un acord pentru achiziționarea unui pachet de control al companiei Sibeko, una dintre cele mai mari întreprinderi din Siberia, care este angajată în generarea de energie termică și energie electrica V Regiunea Novosibirsk. Ce rezultate va permite SGK să obțină achiziția acestei companii energetice?

— Ne așteptăm ca profitul companiei noastre să crească, și nu prin adăugarea profiturilor celor două companii. Vedem cum putem îmbunătăți activitățile Sibeko. ÎN schiță generală Discutăm de câțiva ani planuri pentru Novosibirsk. Dar pentru a vorbi despre ele mai concret, trebuie să treacă ceva timp. Avem nevoie de două luni pentru a fi siguri că acesta nu este „manilovism”, nu vise fără temei, ci lucruri reale, realizabile. Atunci va fi posibil să vorbim despre ele în mod specific.

Detaliile tranzacției sunt încă în curs de elaborare; astfel de achiziții nu se fac în aceeași zi. Cât despre primele numere, da, am achiziționat 78% din acțiuni. Și cred că în viitor ne vom mări propria miză. Afacerea SGK va crește de o dată și jumătate, capacitatea termică totală va crește cu 53%.

În prezent ne situăm pe locul șapte în lume la vânzările de căldură, iar în legătură cu afacerea ne vom muta pe locul cinci sau șase. Și acum vom fi cu siguranță printre cele mai mari o sută de companii din Rusia înainte de achiziție ne apropiam doar de o sută.

Acordul va afecta în vreun fel consumatorii de căldură? Se va schimba ceva pentru ei?

- Nu se va reflecta, căldura și electricitatea din case nu vor dispărea. Experiența noastră de zece ani pe piață ne permite să spunem cu încredere că totul va fi bine și nu vedem probleme în îndeplinirea obligațiilor noastre față de consumatori.

Nu va exista o creștere bruscă a tarifelor, deși în Novosibirsk tariful este, desigur, subestimat, iar acest lucru are un efect negativ asupra stării rețelelor de încălzire. Cred că ne putem descurca cu o creștere cu câteva procente peste inflație.

SGC înțelege câți bani trebuie investiți în infrastructura de generare a căldurii din Novosibirsk?

— Faptul că există unde să investești bani chiar acum poate fi spus imediat, fără a aprofunda în esență. Doar pentru a înțelege volumele, pot spune că investițiile ar trebui estimate în zeci de miliarde. Mai exact câți bani vor fi necesari rămâne de analizat.

De exemplu, am estimat modernizarea sistemului de alimentare cu căldură din Barnaul la 11 miliarde de ruble, iar Barnaul este mult mai mic decât Novosibirsk și de 2,5 ori mai mic ca populație.

Lucrăm într-o sferă tarifară, regulile jocului ne sunt stabilite de autorități, așa că este imposibil să vorbim despre orice investiție fără întrerupere din partea autorităților

Mai întâi dorim să înțelegem care sunt specificul, care sunt cerințele, ce probleme există în Novosibirsk. Există întotdeauna particularități locale, în fiecare oraș, de fapt, dacă totul este bun în furnizarea de căldură, atunci totul este la fel de bun. Și dacă există probleme, atunci sunt diferite de fiecare dată, adică fiecare oraș este nefericit în felul său.

În același timp, trebuie să ne amintim că lucrăm într-o sferă tarifară, regulile jocului ne sunt stabilite de autorități, așa că este imposibil să vorbim despre orice investiție fără a părăsi autoritățile. Trebuie să convingem autoritățile, în primul rând regiunea și orașul Novosibirsk, că acest lucru este necesar.

Am purtat aceste negocieri de mult timp. Au început când nu a existat o înțelegere, chiar și atunci când nu era clar dacă va exista sau nu. Pentru noi a fost important dacă sosirea noastră va fi confortabilă pentru oraș și autoritățile regionale și pentru populație. Și ne-am asigurat că nu există „contraindicații”, am continuat negocierile privind achiziția Sibeko.

Apropo, în ceea ce privește puterea, pe lângă conducerea unei mari companii energetice, aveți o vastă experiență în administrația publică. Ați fost, în special, guvernatorul regiunii Pskov. Cum folosiți această experiență de conducere atunci când lucrați cu autoritățile din noile regiuni?

— Probabil că este greu de imaginat o altă afacere care ar fi atât de strâns legată de autorități precum industria energetică. Oferim viețile a milioane de oameni, iar pentru autorități această problemă este una dintre primele pe ordinea de zi. Prin urmare, nimeni nu se intersectează cu sarcinile funcționarilor la fel de mult precum companiile care lucrează în domeniul furnizării de căldură.

Când lucrez și rezolv probleme de producție, întotdeauna mă gândesc subconștient: care este problema și cum ar trebui să o privească autoritățile? Și aici, patru ani de experiență ca guvernator, desigur, ajută, începi să privești lucrurile din perspectivă administratia publica.

Ce planuri aveți pentru anul în curs? Vă gândiți la posibilitatea de a achiziționa alte companii și de a vă crește în continuare cota pe piața siberiană?

— Ne putem crește activele și nu va fi neapărat Siberia. Negociem cu privire la Centrala electrică din districtul de stat Reftinskaya (una dintre cele mai mari centrale termice din Rusia, care funcționează pe combustibil solid, situată în regiunea Sverdlovsk), poate că și asta se va termina cu ceva.

Vedeți, eu cred în generarea de energie pe bază de cărbune, care este comună în Siberia. Cred că este subestimată acum. Mulți oameni spun că generarea de căldură prin arderea cărbunelui este de domeniul trecutului și că gazul este viitorul. Atribuiesc acest lucru activităților acelor mass-media care nu înțeleg subiectul foarte profund.

În convingerea mea cea mai profundă, am beneficia foarte mult dacă s-ar dubla ponderea producției de cărbune. Și cred că asta se va întâmpla, poate nu în astfel de volume, dar se va întâmpla. Cu siguranță vom lucra în această direcție.

Este acest lucru specific pur siberian?

— Într-o măsură mai mare, da, siberian, dar și ural. Apropierea de Kuzbass cu rezerve colosale de cărbune are un efect. În centrul Rusiei, producția de cărbune are rezultate mai proaste. Acolo se închide și este în postura de fii vitregi. În mare măsură, munca noastră este Siberia, ne uităm la această regiune și îi cunoaștem energia.

SGK sprijină în mod activ metoda „cazanelor alternative” pentru calcularea tarifelor de furnizare a căldurii. Acest model nu prevede reglementarea tarifelor de către stat, ca acum, ci stabilirea, prin acordul părților, doar a nivelului maxim al prețului termic pentru consumatorul final - nivelul „cazană alternativă”, care va fi utilizat ca maxim și garantează rentabilitatea investiției. Ce asteptari ai de la acest model?

- Predictibilitate. Pentru a investi miliarde fără ezitare, avem nevoie de reguli clare ale jocului, trebuie să înțelegem care vor fi tarifele și în ce condiții vom lucra mâine. Cu modelul „cazană alternativă”, autoritățile ne oferă această predictibilitate.

Dacă astăzi oamenii din Novosibirsk înțeleg că a existat o creștere a tarifelor din motive obiective, atunci nimeni nu înțelege ce se va întâmpla într-un an, oamenii se întreabă ce se va întâmpla după alegeri

Toată lumea câștigă într-o astfel de situație. Consumatorul beneficiază deoarece fiabilitatea întregului sistem crește. Autoritățile vor câștiga, pentru că întreprinderile care își desfășoară activitatea în teritoriu și nu se întâlnesc vor începe să obțină profituri bune și să plătească impozite pe acest profit.

Dar oamenilor trebuie să li se spună despre asta, pentru a nu exista speculații, pentru a nu exista zvonuri despre dacă acest lucru este bun sau rău, dacă tarifele vor crește vertiginos, dacă consumatorii vor plăti mai mult pentru căldură. Trebuie să explicăm ce se va întâmpla.

Nimănui nu-i place situația actuală de imprevizibilitate, dacă astăzi oamenii din Novosibirsk înțeleg că a existat o creștere a tarifelor din motive obiective, atunci nimeni nu înțelege ce se va întâmpla într-un an, oamenii se întreabă ce se va întâmpla după alegeri. Și în cazul „cazanei alternative” avem inflație, nivelul căruia ne concentrăm. Pentru a rezolva problemele acumulate, trebuie să creștem tariful cu 1-2% pentru ceva timp, iar apoi vom trăi, ca toată țara, concentrându-ne pe rata inflației.

Cred că peste un an sau doi vom implementa acest model într-o regiune mare și vom arăta în practică că este bine.

Recent, în regiunile Siberiei au revenit adesea la subiectul penuriei de energie și căldură. În opinia dumneavoastră, cât de relevantă este această problemă acum și ce modalități de rezolvare există?

- Știi, chiar dacă Uniunea Sovietică Dacă nu ar fi construit de trei ori mai mult decât avea nevoie, atunci poate că nu s-ar fi prăbușit. Au creat atât de multă putere termică încât este dificil atât de utilizat, cât și de întreținut. Acum este momentul să ne gândim la reducerea capacității de generare a energiei termice. Nu există oraș care să nu aibă o aprovizionare dublă a acestora, iar menținerea acestei aprovizionări costă bani. Așa că nici măcar nu vă faceți griji pentru căldură, nu ne confruntăm cu lipsuri.

Dar există într-adevăr întrebări legate de electricitate. Ar fi înțelept să construim noi capacități. Există planuri de a introduce noi topitorii de aluminiu în Siberia în următorul deceniu și sunt foarte consumatoare de energie. Ar avea cu adevărat sens să le construim noi capacități.

Recent, meteorologii au declarat un regim de condiții meteorologice nefavorabile în marile orașe siberiene din cauza emisiilor în atmosferă pentru Krasnoyarsk, un „regim de cer negru” în timpul iernii este în general un eveniment regulat. Lucrezi în aceste orașe, ce planuri are SGC pentru a reduce povara asupra mediului?

— În primul rând, este necesară generarea de energie electrică la stațiile care sunt dotate cu cele mai moderne echipamente de curățare, iar acolo unde nu este instalată, instalați-o. Dar generarea de energie termică nu se va apropia niciodată de emisiile auto.

Chiar dacă trecem prin magie la încălzirea electrică, situația mediului nu se va schimba prea mult. De exemplu, pot spune că cele mai dezavantajate orașe în acest sens sunt încălzite cu gaz, să luăm Chelyabinsk de exemplu. Deci nu energia cărbunelui este cauza situației nefavorabile de mediu.

În același timp, înțelegem responsabilitatea noastră de a influența mediu iar în toate orașele în care activăm, acordăm o atenție deosebită problemelor de mediu. În același Krasnoyarsk pe care l-ați menționat, am început un proiect de amploare pentru modernizarea mediului a celei mai vechi centrale termice a orașului, care ne va permite să reducem semnificativ emisiile în atmosferă. Acum dezvoltăm în mod activ direcția de vânzare a deșeurilor de cenușă și zgură și am efectuat proceduri pentru a le transforma în materiale de cenușă și zgură.

În general, problemele de mediu sunt printre prioritățile noastre astăzi monitorizăm în mod constant impactul instalațiilor noastre asupra naturii, înțelegem clar unde există unele probleme și cum să le rezolvăm. Și, desigur, lucrăm la asta. Acest lucru, printre altele, ne oferă încredere că generarea de cărbune poate funcționa eficient și cu impact minim asupra mediului, ceea ce înseamnă încredere în viitorul său.

Industria termică și electrică trăiește după propriul calendar: următorul sezon de încălzire s-a încheiat la Krasnoyarsk la sfârșitul lunii mai. DELA.ru a vorbit cu Mihail Kuznetsov, directorul general al Companiei de generare din Siberia (SGK), despre principalele sale rezultate, despre cele mai stringente probleme - recentele accidente de utilități pe rețelele de încălzire sunt pe buzele tuturor - oportunități și planuri pentru viitorul apropiat și îndepărtat .

Director general
Compania generatoare din Siberia

— Mihail Varfolomeevich, care sunt principalele rezultate ale acestui sezon, cum a fost în comparație cu anii precedenți?

— Totul este ca de obicei, cu excepția faptului că rata accidentelor a crescut. Și acest lucru s-a întâmplat pe toate rețelele fără excepție - nu numai în Krasnoyarsk, ci și în toate regiunile în care operează SGC. Cu toate acestea, dinamica creșterii a fost aproximativ aceeași ca acum doi ani și un an.

Cu toate acestea, în ciuda dificultăților obiective, a presiunilor și a circumstanțelor de forță majoră, angajații noștri au făcut față muncii lor și au încheiat cu onoare sezonul, care a devenit din nou un test serios.

— Care credeți că este responsabil pentru creșterea accidentelor?

— Cu subfinanțarea cronică a industriei, care a avut loc în ultimii 20 de ani, acest lucru este valabil mai ales pentru transportul căldurii. Lipsa fondurilor pentru reparații este principala noastră problemă. Cu o astfel de finanțare așa cum este astăzi, ar fi ciudat să ne așteptăm la ceva diferit în cele din urmă.

— Acest lucru se aplică întregii industriei de energie termică în general?

— Absolut toate, fără excepție. Nu există nicio regiune în care activitățile rețelei de încălzire să fie finanțate mai mult sau mai puțin adecvat: în cantitatea necesară pentru reducerea ratei accidentelor.

— Cât costă asta în termeni monetari?

— Este imposibil să răspunzi la această întrebare, la fel ca la întrebarea, de exemplu, de câți bani este nevoie pentru a fi fericit. Chiar dacă primim mai puține fonduri decât suma alocată în acest an, vom continua să asigurăm locuințe cu căldură – un alt lucru este că aceasta va fi însoțită de un număr tot mai mare de accidente. A doua circumstanță: cu finanțare redusă, finalul va veni foarte curând. Cu cât se investesc mai puțini bani în industrie, cu atât va veni mai devreme momentul să luăm decizii privind creșterea serioasă a investițiilor în rețele.

Situația actuală este de scurtă durată – potrivit estimări diferite, au mai rămas 5 sau 10 ani.

Putem cheltui 200 de milioane sau un miliard - întrebarea este ce fel de profit vor să vadă autoritățile de la utilitățile publice ale orașului. Până acum, în toate regiunile, vor în primul rând să aibă un tarif mic. Cu toate acestea, tariful scăzut și calitatea furnizării de căldură sunt incompatibile. Prin urmare, de fapt, situația este de așa natură încât investim suplimentar fondurile proprii în reparații. Dar în acest an, în Krasnoyarsk, situația s-a complicat brusc din cauza faptului că nu numai că nu putem aloca bani suplimentari pentru asta, dar, în general, abia ne putem descurca.

- Ce sa schimbat?

— De exemplu, vom primi mai puțin de 400 de milioane de ruble pe an din cauza revizuirii standardelor de consum. Astăzi, aproximativ 60% din locuințele consumatorilor noștri au dispozitive de contorizare, restul rezidenților își plătesc facturile conform standardelor. Tarifele au fost stabilite ținând cont de valorile standard anterioare, iar după reducerea lor bruscă au apărut pierderi neașteptate. Și nu sunt singurii. Mai pierdem 150 de milioane în cheltuieli pierdute: tariful a fost stabilit la același preț pentru energie electrică, apoi a crescut - au apărut datorii, pe care le acoperim cu fonduri proprii.

Există și neplăți cronice de către populație pentru căldură: tariful se calculează pe baza colectării 100%, dar acest lucru nu se va întâmpla niciodată, chiar și legislația, modest doborâtă, admite că un deficit de 2% este acceptabil. Plus dobânda la împrumuturi... Într-un cuvânt, cheltuielile se ridică la sute de milioane de ruble pe an - dar statul pretinde că nimic din toate acestea nu există, „tu decizi cumva singur”. Deci noi decidem.

— În teorie, merită să faci o astfel de afacere?

— O facem din mai multe motive. În primul rând, SGK deține generație, produce căldură, iar dacă încercăm să cedam componenta de transport, pierderile pot crește: vor încerca să le transfere la centralele de cogenerare. În al doilea rând, încă așteptăm schimbări în bine - alte abordări ale stabilirii tarifelor, introducerea de tarife pentru o centrală alternativă, care să facă posibilă transformarea unei activități costisitoare într-o afacere.

Compania face planuri și calculează o strategie până în 2030-2035, iar în cazul unui scenariu optimist, munca va deveni profitabilă. Pentru a face acest lucru, suntem acum pregătiți să suferim pierderi. Cu toate acestea, dacă nimic nu se schimbă, ne putem reconsidera atitudinea față de situație.

— Bine, după părerea dumneavoastră, cum ar trebui să fie sistemul de stabilire a tarifelor?

— În primul rând, stabilirea tarifelor ar trebui să fie simplă și ușor de înțeles. Pentru ca totul să poată fi explicat unui ignorant în 20 de minute. Dacă încep să vorbesc astăzi despre modul în care funcționează tariful, voi avea nevoie de prelegeri de 3-4 ore în fiecare zi timp de o săptămână.

În domeniul stabilirii tarifelor lucrează cei mai profesioniști specialiști, sunt tone de oameni, atât din partea celor care depun cerere de tarif, cât și din partea celor care o aprobă, strâng foarte multe documente, desfășoară activitate viguroasă. ..

De fapt, avem nevoie de condiții mai simple și mai înțelese în care să fie stabilite tarifele.

Cel mai simplu mod astăzi este o cameră alternativă de cazane.

Cât de mult ar trebui să cheltuiască, de exemplu, o persoană care și-a construit o boiler în curte pentru încălzire? Luând în considerare toate costurile de întreținere, reparații și operare - nu mai puțin de 1600 de ruble. per gigacalorie. Ei bine, dă-ne aceste fonduri, vom funcționa normal.

Și ce se întâmplă astăzi? Să luăm CHPP-1 din Krasnoyarsk. Există diverse reglementări în valoare de 3 miliarde de ruble, inclusiv cele de mediu și măsuri tehnice urgente în valoare de 1,5 miliarde Stația abia își face rostul, producând 2 milioane de gigacalorii - la un preț de puțin peste 500 de ruble/Gcal.

În apropiere sunt mai multe cazane, care percep 1.000 de ruble pentru aceeași gigacalorie. Dacă aceste 1.000 de ruble sunt plătite pentru căldură de la termocentrale, veniturile din vânzarea energiei termice vor crește cu un miliard, vom înceta să ne plimbăm cu mâna întinsă, vom repara corect stația - va deveni modernă și va fi actualizat la timp.

Dar politica actuală miop va duce la faptul că termocentrala se va închide mai devreme sau mai târziu și va trebui în continuare înlocuită cu aceleași case de cazane la același preț de 1000 de ruble.

Am putea deja înlocui casele de cazane, cel puțin îmbunătățind economia actuală a stației și reducând neprofitabilitatea acesteia, dar există dificultăți considerabile cu înlocuirea cazanelor „nu doresc” să fie înlocuite. Și în societate însăși nu există dorința de a trece la surse mai eficiente care pot genera căldură ieftină. Dar cine va fi ușurat de faptul că în zece ani vor trebui să plătească aceleași 1000 de ruble pentru furnizarea de căldură la cazane sărace în loc de o centrală termică - o întreprindere normală, care funcționează stabil?

Se întâmplă adesea să vrem să vedem o mai mare pregătire autoritatile localeîntâlniți-ne la jumătatea drumului. În Krasnoyarsk, însă, avem mai puține probleme decât oriunde altundeva și construim un dialog constructiv atât cu administrația orașului, cât și cu administrația regională.

Deși există unele discrepanțe și aici. De exemplu, recent, în legătură cu o defalcare importantă a rețelelor de încălzire din Vavilov, primăria a anunțat următoarea cifră - bugetul orașului subvenționează rețelele de încălzire în valoare de 800 de milioane de ruble. pe an. Cine primește acești bani? Nimeni nu acordă subvenții companiei noastre, care furnizează 80% dintre consumatorii de pe această piață.

Potrivit estimărilor noastre, chiar și ținând cont de planurile de dezvoltare pe termen lung pentru Krasnoyarsk, SGK este capabilă să satisfacă 100% din cererea de căldură a orașului,

ca să nu mai vorbim de faptul că aceasta va fi o sursă de căldură mai ecologică decât atunci când se utilizează cazane. CHP este o sursă benefică pentru oraș din orice punct de vedere chiar și cea mai învechită stație este mai bună decât cea mai modernă centrală.

— Mikhail Varfolomeevich, vorbiți despre capacitatea companiei de a furniza căldură întregului oraș. Ce se va întâmpla peste câțiva ani? Întrebarea a apărut de îndată ce Krasnoyarsk a câștigat dreptul de a găzdui competiții ca parte a Universiadei din 2019. Sunt capabilitățile și rețelele de generare de căldură ale orașului pregătite pentru încărcături suplimentare asociate cu introducerea de noi facilități sportive și de infrastructură?

— Dacă luăm generație, putem satisface toate nevoile orașului cu 20 de ani înainte. Acum CHPP-1, de exemplu, produce mai puțin de 800 Gcal/oră, dar conform proiectului, numai ieșirile turbinei sunt proiectate pentru aproape 1,5 mii Gcal/oră. Astăzi, capacitățile de generare sunt în mare parte subutilizate. Furnizarea de căldură întregului oraș nu va fi o problemă. Singura subtilitate este construcția rețelei de încălzire, dar și această problemă poate fi rezolvată.

În general, aș dori să remarc că Krasnoyarsk este orașul numărul unu dintre toate orașele în care există întreprinderi SGC: are cele mai mari volume de consum și cele mai moderne stații. Și acesta este singurul loc în care autoritățile de la toate nivelurile au făcut un pas foarte important - au stabilit taxe pentru conectarea la rețele. Cu acești bani construim noi rețele de încălzire și statii de pompare, dezvoltăm infrastructură, făcând planuri rezonabile pentru mulți ani de acum înainte.

— Să revenim la rețele: când credeți că va veni „punctul fără întoarcere” și sistemul se va prăbuși din cauza subfinanțării?

— Întrebarea este complexă; sunt necesare calcule aici. Subinvestiția se va transforma mai devreme sau mai târziu într-o situație de „avar plătește de două ori”. Dacă nu plătești un miliard astăzi, în câțiva ani va trebui să investești unul și jumătate, sau poate trei. Întrebarea este cine va fi investitorul.

Cu toate acestea, chiar dacă acum ni se acordă un împrumut nelimitat, nu va fi posibilă repararea imediată a tuturor sistemelor de încălzire din oraș, viața în Krasnoyarsk va trebui oprită timp de șase luni. Chiar și cu finanțare deschisă, repararea și înlocuirea rețelelor de încălzire va necesita cel puțin trei ani, timp în care ar fi posibilă înlocuirea completă a rețelelor dărăpănate și, astfel, eliminarea accidentelor.

- Mai rămâne doar să găsești banii.

— Dacă rețelele ar fi în stare bună, atunci ar fi foarte posibil să le menținem cu aceleași sume care sunt alocate astăzi. Subreparațiile din anii precedenți pur și simplu s-au acumulat. S-au pierdut multe în 20 de ani. Rădăcinile problemei sunt în anii 90, dar dacă de atunci situația s-a îmbunătățit în alte industrii, atunci în utilitățile publice se mai trăiesc din rații de foame.

În același timp, în societate s-au dezvoltat multe mituri despre furnizarea de căldură.

Ei fură. Într-adevăr, ei fură. În afaceri, fiecare are aspirații diferite. Sunt cei care vor să muncească cinstit, transparent, să vină mult timp, și cei care vor să facă bani ușor și să fugă. Este alb și negru și există o mulțime de nuanțe de gri între ele. Nu există un sistem care să permită afacerilor să câștige bani conform regulilor, ceea ce înseamnă că numărul de „albi” este în scădere și numărul de „gri” și „negri” este în creștere.

Atunci când companiile teritoriale de generare au fost vândute în timpul reformei energetice, mulți oameni au intrat în sector care își planificau afacerile decenii viitoare și doreau să lucreze cinstit și transparent. Dar dacă situația nu se va schimba în bine, vor pleca, iar în locul lor vor apărea cei care nu plănuiesc mai mult de un an. Nu cred că acest lucru va avea un impact pozitiv asupra utilităților publice.

- Hai să mai atingem una subiect actual: relaţiile cu organizaţiile locative. Există și multe mituri în acest domeniu.

— Firmele de administrare ne dau cu mare dificultate banii primiți de la rezidenți. Nu pentru că s-au născut escroci - multe companii de management sunt pur și simplu plasate în condiții în care li se cere să efectueze o cantitate uriașă de muncă pentru o mică taxă.

În același timp, trebuie să angajăm zeci de avocați, să cheltuim efort și bani în lupta cu Codul Penal pentru a ne „răzui” pe al nostru. Și acesta într-un fel sau altul cade și pe tarif. Ce să fac? Am decis să trecem la plăți directe către populație - acest lucru ne va permite să evităm deficitele de încasări și să eliminăm intermediarii la transferul de bani. Legislația oferă o astfel de oportunitate.

- Hai să vorbim despre altceva. În urmă cu câțiva ani, toată lumea discuta activ despre tema eficienței energetice. Acum nu se aude aproape nimic despre ea...

— Orice creștere a eficienței în compania noastră este o creștere a eficienței energetice. Dacă vorbim de rețele, instalăm echipamente cu reglare a frecvenței și reglam modurile hidraulice pentru a evita circulația excesivă. În timpul reparațiilor programate la autostrăzi, înlocuim rețelele vechi cu conducte cu izolație modernă pentru a reduce pierderile de căldură. Dar astfel de investiții durează decenii pentru a se amortiza, iar rezultatul nu va fi mai devreme de 15 ani.

Să vă dau un exemplu. În Barnaul, pierderile de căldură pe rețele sunt acum de aproximativ 30%, iar în Pskovul meu natal este mai mică de 15%, deoarece timp de 15 ani, în timpul reparațiilor programate în oraș, acestea au fost înlocuite cu rețele cu izolație modernă.

În orice caz, calea către eficiență constă din mulți pași mici. Trebuie să-ți faci munca de zi cu zi, iar rezultatul va veni, dar nu curând. Pentru a obține ceva mai târziu, trebuie să investești acum.

— Mihail Varfolomeevici, întrebare finală. Ați luat funcția de director general al SGC cu mai puțin de un an în urmă, în octombrie 2013. Ce sarcini ți-ai propus atunci și ce ai supraestimat în ultimele 8 luni?

- Nu poți spune în câteva cuvinte. Tocmai am început să fac schimbări în sistemul de management al companiei noastre. Astăzi am reușit să creăm modele pentru prezicerea viitorului, le folosim deja în afacerea rețelelor de încălzire. Acest lucru este necesar pentru a înțelege ce decizii trebuie luate astăzi pentru a deveni o companie eficientă la începutul anilor 2030-2035.

Planul de dezvoltare pentru afacerea noastră din Krasnoyarsk include ceea ce am menționat deja: acoperire aproape de 100% a tuturor nevoilor de căldură ale orașului cu o distribuție corectă din punct de vedere economic a producției și minimizarea costurilor, ținând cont de investițiile în rețele, stații și cazane. , care sunt necesare doar ca capacități de vârf și nu de bază. Aceasta nu este o decizie ușoară, în general, vorbim de miliarde de dolari în investiții, care, la rândul lor, vor da un efect de miliard de dolari. Repet, acest lucru necesită încredere în viitor și reguli transparente pentru stabilirea tarifelor.

Astăzi la ţările europene ponderea cogenerarii este în creștere. Și iată că cade.

Conform calculelor Ministerului Energiei, comparativ cu 1990, furnizarea de căldură din termocentrale este de doar 60%! Prevenirea degradării în continuare a ciclului tehnologic este deja o realizare. Și dacă reușim să facem acest lucru, situația se va îmbunătăți după un timp.

Dmitri BOLOTOV
DELA.ru

„Companie generatoare din Siberia”Director general

Educaţie

Absolvent al Facultății de Fizică din Moscova universitate de stat numit după M.V Lomonosov.

Experiență profesională

A lucrat la băncile Premier și MDM pt pozitii diferite.
În decembrie 1995 a fost ales deputat Duma de Stat Adunarea Federală al Federației Ruse de a doua convocare (1995–1999), a fost vicepreședinte al Comisiei pentru buget, impozite, bănci și finanțe.
În decembrie 1999, a fost ales în Duma de Stat a Federației Ruse a treia convocare (1999–2003) în circumscripția electorală cu un singur mandat nr. 141.
În 2001, a devenit președintele consiliului de supraveghere al morii de făină din Pskov.
Din 2004 până în 2009 a fost guvernator al regiunii Pskov.
Șef al SGC din octombrie 2013.

Hobby

Vânătoare, studiind istoria Romei Antice.

Despre companie

Compania Siberian Generating Company (SGK) este un holding de energie care operează în Teritoriul Altai, Regiunea Kemerovo, Teritoriul Krasnoyarsk, Regiunea Novosibirsk, Republica Khakassia și Republica Tyva. Activități principale – producția de căldură
și energie electrică, transport și furnizare de căldură și apă caldă către consumatori. Grupul include 4 centrale electrice raionale de stat, 1 centrală termică pe gaz și 18 centrale termice și electrice combinate cu un total instalat. putere electrică 10 GW și capacitate termică – 23,9 mii Gcal/oră, precum și rețele de încălzire cu o lungime totală de 8.700 km, firme de reparații și service, cea mai mare companie de management din Krasnoyarsk. Stațiile SGC reprezintă aproximativ 23–25% din generarea de căldură și electricitate în sistemul energetic siberian. Numărul de personal al companiilor Grupului SGK este de peste 31.000 de oameni.