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보너스 조항은 필수인가요? 보너스 문서화

아나톨리 노박

직원에 대한 보너스 규정

1. 일반 조항.

1.1. OJSC Kuvalda 직원의 보너스에 관한 본 규정(이하 "규정")은 러시아 연방 노동세법 및 기타 러시아 연방 법률에 따라 개발되었으며 다음과 같은 물질적 인센티브에 대한 절차 및 조건을 설정합니다. OJSC Kuvalda의 직원.

1.2. 본 규정은 직원 배치표에 따라 직위를 보유하고 주 근무지와 시간제 근로자 모두에게 적용됩니다.

1.3. 본 규정에서 상여금은 임금을 초과하는 금액을 직원에게 지급하는 것으로 이해되어야 하며, 여기에는 본 규정에 따라 행정부가 정한 공식 급여 및 영구 수당이 포함됩니다. 기업.

1.4. 보너스는 기업 성과 개선에 있어 OJSC Kuvalda(이하 기업이라고 함) 직원의 물질적 관심을 강화하고 책임을 강화하는 것을 목표로 합니다.

1.5. 보너스는 각 직원의 업무에 대한 기업 관리의 개별 평가와 기업이 법정 업무 및 계약 의무를 이행하고 안정적인 재무 상태를 달성하며 재무 및 경제 활동.

1.6. 업무 성과에 따라 직원에게 보너스가 제공됩니다. 오른쪽, ㅏ 행정부의 책임은 아니다특히 근로자 노동의 양과 질, 기업의 재정 상태, 보너스의 사실과 규모에 영향을 미칠 수 있는 기타 요인에 따라 달라집니다.

2. 상여금의 종류 및 지급원천.

2.1. 본 규정은 현재 및 일회성 보너스를 제공합니다.

2.2. 현재 보너스는 직원이 높은 생산 지표를 달성하는 동시에 고용 계약, 직무 설명, 단체 협약 및 명령에 의해 할당된 직무를 완벽하게 수행하는 경우 해당 월의 작업 결과에 따라 지급됩니다. 직속 상사. 동시에, 본 규정의 높은 생산 지표는 다음을 의미합니다.

2.2.1. 상업 부서 직원의 경우: 도매 및 소매 판매 및 관련 수입 증가, 판매 및 서비스 비용 감소, 계약 규율 준수, 미수금 감소와 동시에 미지급금 관리 보관으로 인한 제품 손상 방지, 수량 및 품질 측면에서 제품 수령 규칙을 엄격하게 준수합니다.

2.2.2. 임대국 직원의 경우: 일시적으로 비어 있는 기업 건물 임대, 임차인의 적시 지불 모니터링, 임차인에게 필요한 서비스 제공, 유틸리티 및 기타 서비스의 중단 없는 제공 모니터링 등.

2.2.3. 서비스 부서 직원의 경우: 성실하고 고품질의 직무 수행을 통해 상업 부서와 렌탈 사무국의 효과적인 운영을 보장합니다.

2.2.4. 재무국 직원의 경우: 현금 및 재무 규율 보장, 판매 비용 관리를 위한 재무 및 경제 활동의 월별 결과 조기 결정, 모든 유형의 보고서 및 세금 환급의 적시 제출, 지역 네트워크 및 유지 관리 기업 웹사이트, 네트워크 연결.

2.2.5. 작업장 작업자의 경우: 모든 유형의 에너지(열, 전기), 물 공급을 중단 없이 부서에 공급하고, 재고 및 용기의 안전 조건을 보장하고, 차량 가동 중지 시간을 방지하고, 장비 및 메커니즘의 안정적인 작동을 보장합니다.

2.3. 현재 보너스 지급에는 아픈 직원이나 공석(내부)에 대한 직원의 업무 수행도 고려됩니다.

2.4. 현재 보너스에 대한 권리의 출현.

2.4.1. 기업의 상업 부서 직원은 부서에서 이익을 얻는 동시에 소득 목표를 달성하는 경우 현재 보너스를 받을 권리가 있습니다.

2.4.2. 기업의 서비스 부서 직원은 상업 부서와 기업 전체가 이익을 얻을 경우 현재 보너스를 받을 자격이 있습니다.

2.4.3. 사업장 근로자는 기업 전체가 이익을 낼 경우 현재의 보너스를 받을 자격이 있습니다.

2.4.4. 행정부의 결정에 따라 현재 보너스는 상업 부서(기업 전체)가 객관적인 이유로(계절에 따른 소비자 수요 감소 등) 손실을 입은 달의 결과를 기반으로 수행될 수도 있습니다. 보너스가 지급되는 달을 포함하여 연초부터 발생 기준에 따라 이익을 수령합니다.

2.5. 일회성(일회성) 보너스 아마도기업 직원과 관련하여 수행되는 작업:

2.5.1. 올해의 성공적인 기업 운영 결과를 바탕으로합니다.

2.5.2. 추가 작업을 수행합니다.

2.5.3. 특히 중요한 작업, 특히 긴급 작업 및 일회성 관리 과제를 고품질로 신속하게 실행합니다.

2.5.4. 자재, 에너지 절약, 작업 조건, 안전 및 화재 안전 개선을 목표로 하는 조치의 개발 및 구현을 위해.

2.5.5. 기념일과 관련하여(50년, 55년, 그 다음에는 5년마다).

50주년을 기념하여 현금 보너스가 지급되며, 그 금액은 OJSC Kuvalda의 지속적인 근무 기간에 따라 결정됩니다.

최대 5년의 경력에는 보너스가 지급되지 않습니다.

5~10년의 근무 경력 - 공식 급여의 25%;

10~15년 근무 경력 - 공식 급여의 50%;

15년 이상의 근무 경력 - 공식 급여의 75%.

2.5.6. 퇴직과 관련하여 수년간 기업에서 근무했습니다.

보너스 규모는 개인 노동 기여도를 고려하여 행정부에서 결정합니다.

2.6. 2.2., 2.5.1.-2.5.4항에 규정된 보너스는 기업의 평균 수입 계산에 포함됩니다. 2.5.5항과 2.5.6항에 규정된 상여금은 기업의 과세 후 잔여 이익에서 지급되며 평균 소득 계산에 포함되지 않습니다.

3. 보험료 금액.

3.1. 기업의 핵심 활동을 침해하지 않고 물질적 인센티브에 사용할 수 있는 자금이 있는 경우 기업 직원에게 보너스가 지급됩니다.

3.2. 기업 직원에 대한 현재 상여금 금액은 제안 시 월 관세율 또는 공식 급여의 최대 100%까지 설정할 수 있습니다(정부가 정한 공식 급여/월 관세율에 대한 영구 보너스는 고려하지 않음). 스태프 테이블에 따라 구조 단위 책임자.

3.3. 일회성 보너스 (일회성 보수) 금액은 총책임자 (부국장)가 각 직원에 대해 고정 금액 또는 구조 단위장의 제안에 따라 임금의 비율로 결정하며, 제한된.

3.4. 직원에 대한 물질적 인센티브 총액은 최대 금액으로 제한되지 않으며 기업의 재정 상황에 따라서만 달라집니다.

4. 보너스 승인, 적립 및 지급 절차.

4.1. 상여금은 기업의 총책임자 (부사장)의 명령 (명령)에 따라 기업의 직원에게 지급되며 관련 부서장의 제안에 따라 각 직원의 상여금 금액을 설정합니다. 현행 보험료 금액은 매년 결정됩니다. 당해 연도의 보너스 금액을 정하는 명령이 채택되지 않은 경우, 보너스 금액은 전년도의 명령에 따라 계산됩니다.

4.2. 현재(월) 보너스는 각 직원의 개인적인 기여도에 따라 전체 단위의 성과를 기준으로 직원에게 지급됩니다.

4.3. 러시아 연방 군대의 징집(군사 훈련), 교육 기관 입학, 퇴직, 직원 감축 및 기타 타당한 사유로 인한 해고로 인해 월 근무일 수를 불완전하게 근무한 직원의 경우 현재 보너스 근무한 시간에 비례하여 지급됩니다(단, 직원이 연차 유급 휴가를 받은 경우는 제외).

4.4. 새로 채용된 직원의 경우 부서장의 추천에 따라 기업의 총책임자(부사장)의 재량에 따라 현재 보너스가 지급됩니다.

4.5. 개별 직원의 불만족스러운 업무, 공무의 시기적절하고 부적절한 수행, 노동법, 노동 보호 및 안전 요구 사항 위반, 직접 관리 또는 행정부의 명령, 지시 및 지시를 준수하지 않는 경우, 기타 위반 행위를 저지른 경우, 구조 단위의 책임자는 직원에게 현재 보너스를 부분적으로 또는 전부 미적립하기 위한 제안이 포함된 메모를 사무총장(또는 부국장)에게 제출합니다.

4.6. 현재 보너스의 전체 또는 일부 미지급은 이유를 의무적으로 표시하는 기업 총책임자(부사장)의 명령(지시)에 따라 수행됩니다.

4.7. 현재 상여금은 지난 달 급여 지급일에 지급할 수 있습니다.

4.8. 2.5.1.-2.5.4항에 규정된 일회성(일회성) 보너스. 본 규정의 작업, 임무 또는 임무 완료, 조치 이행 및 하위 조항 2.5.5-2.5.6에 제공된 이벤트 발생 시 수행됩니다.

4.9. 2.5항에 규정된 경우 직원에게 일회성 보너스 지급 명령을 내리는 근거. 본 규정의 내용은 부서장의 동기가 부여된 각서입니다.

5. 보너스 승인, 적립 및 지급 절차.

5.1. 이 규정의 시행에 대한 통제권은 기업의 최고 회계사에게 할당됩니다.

5.2. 본 규정의 내용은 기업 직원에게 주지되어야 합니다.

직원에게 임금을 적시에 지급하는 것은 고용주의 주요 책임 중 하나따라서 이는 직원의 노동권을 보장하는 요소로 분류되며, 더 좋고 효율적인 업무를 위한 동기 부여 요소로 분류되지 않습니다.

이러한 상황과 관련하여 대부분의 고용주는 다음을 사용합니다. 보너스 지급. 일반적으로 급여 총액에 포함되며, 직장 생활 중 어떤 면에서든 두각을 나타낸 직원에 대한 일회성 또는 영구 격려의 수단으로 지정됩니다.

법적 규제

보너스 지급은 고용주의 책임이 아니기 때문에 각 법인은 독립적으로 발전하다자신의 보너스 시스템. 관리자는 사용할 보너스 유형과 순서를 직접 결정합니다.

동시에 현행법에 따르면 현물과 현금 모두 지급이 허용됩니다. 어쨌든 이 시스템은 작동해야 합니다. 현행법의 틀 안에서만.

이 문제에 대한 입법 규정은 러시아 노동법의 관련 조항, 즉 기사 및 조항을 기반으로 수행됩니다.

조직이 규정을 개발할 권리가 있지만 의무는 없다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 따라서 이 단계의 적절성에 대한 문제는 각 특정 사례에서 법인의 장이 결정합니다. 개별적으로.

감독 당국 요구할 권리가 없다기업이나 조직에 이 지역법이 의무적으로 존재합니다.

경영진이 해당 규정을 개발하거나 적용하지 않기로 결정한 경우 해당 규정의 기능은 관련 명령과 같은 다른 인사 문서에 의해 수행됩니다.

신청 이유와 시기

보너스 조항은 사업에 사용되는 경우 채택됩니다. 체계적인 성격. 같은 경우 직원에 대한 인센티브가 본질적으로 일회성인 경우 표준화된 양식 번호 T-11 및 번호 T-11a로 표준 명령을 발행하는 것으로 충분합니다.

이를 위해서는 별도의 문서 개발이 필요합니다. 보너스 시스템에 대한 자세한 설명을 피하십시오.단체 및 노동 계약에서 특별 문서에 대한 참조로 제한됩니다.

올바르게 컴파일되었다면, 고용주는 피할 수 있다:

잘못된 소득세 계산으로 인한 벌금 납부;
병가 지불 금액 및 절차 계산 문제에 관해 사회 보험 기금과 발생하는 갈등 상황.

비즈니스에서 보너스 시스템을 조정할 가치가 있는 주된 경제적 이유는 이 방법을 사용할 가능성이 있기 때문입니다. 회사 비용을 대폭 절감, 그리고 급여를 절약하다.

고려 중인 문제를 별도의 문서에 나열함으로써 노동조합과 그러한 조치를 조정할 필요가 없도록 이를 채택하고 개정하는 작업을 촉진할 수 있습니다.

이유가 있고 순전히 관료적이다예를 들어 상여금 처리를 규제하는 특별법이 언급된 경우 회사의 회계 부서에서는 상여금 금액을 인건비 지출 비용의 일부로 반영할 수 있습니다.

이러한 상황은 기업의 과세표준 계산에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 그러한 연결이 없으면 그러한 권리는 발생하지 않으며 회계는 다른 계획에 따라 유지됩니다.

현 입법부 문제의 문서에 대한 표준 형식을 설정하지 않습니다.. 이러한 상황으로 인해 일반적으로 다음과 같이 컴파일됩니다. 자유 형식. 그러나 일반적으로 다음을 포함합니다. 다음 섹션:

우수 직원 포상 절차에 관한 일반 정보
보너스 유형 및 보너스 발생 근거의 전체 목록
특정 형태의 직원 인센티브 승인 절차, 보너스 금액 계산 알고리즘
최종 규정.

일반 조항문제의 문서에는 일반적으로 어떤 직원이 보너스를 받을 수 있는지, 특정 보너스를 도입하는 목적, 배포 규칙 및 자금 출처에 대한 정보가 포함되어 있습니다.

이 섹션은 다음 섹션과 밀접한 관련이 있습니다. 보너스 및 보너스 지표 유형. 여기에서 조직에서 사용할 수 있는 모든 보너스는 일반적으로 지불 기준에 따라 나뉩니다. 보통은 이렇게 지불이 설정되었습니다:

집중적인 작업 일정;
조직이나 기업에서의 지속적인 업무 경험 기간;
수행된 작업의 결과.

이 섹션의 모든 지표는 공식화되어야 합니다. 간결하고 명확하게. 일반적인 문구와 모호한 표현을 사용하는 것은 엄격히 권장되지 않습니다. 안에 확실히 괜찮아모든 상은 다음에 따라 분류되어야 합니다.

직원 범주 - 직원, 근로자, 모든 범주의 직원;
분기별 및 연간 보너스와 같은 인센티브 지급 시기
빈도 – 일회성 및 정기적
출처 - 조직의 이익 또는 임금 기금
세무 회계;
급여의 비율 또는 엄격하게 고정되어 있습니다.

모든 적립금은 고품질그리고 양적. 또한 보너스는 부서 또는 기업 전체의 생산 계획 이행에 직접적으로 좌우될 수 있습니다. 또한 경영진은 일반적으로 이익 마진 증가에 대해 보상을 받습니다.

규정의 섹션 보너스 및 크기 계산, 직업 이름, 부서, 수행된 작업 유형 및 보유 직위를 표시하여 보너스를 받는 사람의 범위를 결정하는 것을 목표로 합니다.

보너스는 고정된 금액으로 일시금으로 지급되거나 직원에게 지급되는 급여의 일정 비율로 지급될 수 있습니다. 다양한 지표로 인해 보너스 크기를 결정하기 어려운 경우 회계 전문가는 가능한 최소 크기를 결정할 것을 권장합니다. 예를 들어 직원에 대한 보너스를 금액으로 설정할 수 있습니다. 공식 급여의 10~40%.

또한 이 섹션에는 다음이 포함되어야 합니다. 보너스 결정을 위한 명확한 알고리즘. 여기에는 내려진 결정, 이를 회계 담당자에게 전달하는 방법, 지불 빈도 및 주문 발행 시기에 대한 정보가 포함될 수 있습니다.

보험료가 감소되는 조건도 여기에 명시되어야 합니다. 기본적으로 이는 기업 경영진이 직원을 위해 설정 한 노동 규율 및 기타 요구 사항을 위반하는 다양한 사례입니다.

규정의 마지막 부분법적 효력을 발생시키는 절차와 문서의 유효 기간에 대해 다룹니다. 이 법은 일반적으로 법인의 경영진이 이를 취소하거나 새로운 규제 문서가 채택될 때까지 유효하다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

단체협약의 부속서 또는 그 일부의 형태로 작성된 경우에는 그 유효기간은 기본문서의 유효기간으로 제한한다.

편집 및 등록 순서의 특징

현행법은 해당 규정의 공식적인 형식을 확립하지 않았기 때문에 각 조직에서 개별적으로 개발되었습니다. 다음 형식으로 허용됩니다.

별도의 문서;
임금 섹션;
고용 또는 단체 협약의 조항.

첫 번째 및 세 번째 옵션을 사용할 때 규정이 서명됩니다. 기업이나 조직의 이사. 두 번째 경우에는 그렇게 할 수 없습니다. 단체협약 채택 규정에 따라 승인하다. 어떤 옵션을 선택할지는 회사의 회계 요건, 세무 당국의 지침 등 다양한 요인에 따라 달라집니다.

변경 승인 및 알고리즘

해당 인사 문서가 단체 협약의 일부가 아닌 경우 조직장의 명령에 따라 승인됩니다.

규정 자체의 텍스트는 부록 형식으로 첨부되며, 승인 표시가 없는 문서는 시행되지 않음. 회사 직원 모두는 서명에 대한 관리자의 명령을 숙지하고 있습니다.

본 규정의 변경도 동일한 방식으로 이루어집니다. 이를 위해 조직의 장이 별도의 명령을 내립니다. 직원들도 마찬가지로 서명을 통해 그와 친해집니다. 변경 사항이 마음에 들지 않는 사람은 먼저 기업 경영진에 항소한 후 법원에 항소할 수 있습니다.

해당 문서가 별도로 채택되지 않고 단체협약의 일부로 포함된 경우에는 그러한 계약을 수락하기 위한 모든 규칙. 또한 작은 변경이라도 다시 서명해야 합니다.

당연히 이 조항은 고용주에게 유익하지 않으므로 일반적으로 기업 및 조직의 장은 조직의 정규 명령에 의해 규제될 수 있는 별도의 규제법의 형태로 보너스에 대한 규정을 개발하고 채택하려고 노력합니다.

일반적으로 보너스 절차는 다음에 의해 시작됩니다. 조직의 특정 부서장 또는 직원의 직속 상사.

관련 지역 규정이 시행되는 기간을 결정하는 것을 포함하여 보너스 시스템 개선을 위한 제안을 제시한 사람은 바로 이러한 개인입니다. 예를 들어 보너스는 월별, 분기별 또는 연간일 수 있습니다.

규정 자체가 발효된 것으로 간주됩니다. 주문서에 서명하거나 단체협약을 체결한 순간부터 즉시. 그러한 결정 날짜는 연구 중인 문서의 유효 기간의 시작점입니다.

별도로, 텍스트에 유효 기간이 표시되어 있지 않으면 문서는 무제한 기간 동안 승인된 것으로 간주된다는 점을 언급할 가치가 있습니다. 당연히 그러한 날짜가 있는 경우 해당 날짜가 발생하면 규정도 효력을 상실합니다. 단체협약에도 동일하게 적용되며, 본문에는 "작성"될 수 있습니다.

2018년 샘플

현행법이 문제의 규정의 통일된 형태를 제공하지 않는다는 사실에도 불구하고 여전히 다음을 사용하는 것이 좋습니다. 이미 입증된 유사한 문서의 예. 전문 웹사이트나 회계 전문 언론에서 찾을 수 있습니다.

이 문서의 샘플에 따르면 2018년에는 직원 보너스 분야의 노동법에 근본적인 변화가 없었다고 말할 수 있습니다. 일어나지 않았다. 이와 관련하여 문서의 구조는 변경되지 않았습니다.

따라서 올해 수집된 모든 샘플과 문서는 인사 문서를 준비하는 데 사용될 수 있습니다. 가장 중요한 것은 노동법의 엄격한 준수따라서 모든 주요 세부 사항이 문서에 올바르게 반영되었는지 주의 깊게 확인해야 합니다.

보너스 시스템에 대한 문서를 올바르게 작성하면 다음을 수행할 수 있습니다. 많이 절약하다급여 기금의 자금. 또한 이러한 방식으로 고용주는 직원과의 갈등을 피할 수 있습니다. 결과적으로, 사업 활동은 안정적으로 유지되고, 수익 규모도 증가할 것입니다.

직원에 대한 보너스 문제에 대한 세금 및 노동법의 뉘앙스가 아래에 나와 있습니다.

모든 기업이 문서에 내부 규정과 관련된 직원 보너스 규정을 갖고 있는 것은 아닙니다. 일반적으로 정부 및 예산 구조뿐만 아니라 구조 부서와 정규 직원이 많은 대규모 상업 회사에서도 주로 발견됩니다. 법이 조직에 그러한 문서를 사용하도록 의무화하지 않기 때문에 중소기업은 이 문서 없이도 작업을 수행할 수 있으며 이는 상당히 허용됩니다.

파일

보너스 규정이 필요한 이유는 무엇입니까?

각 기업은 직원을 위한 보너스 시스템을 독립적으로 개발할 권리가 있습니다. 이에 대한 유일한 조건은 러시아 연방의 현행법을 완전히 준수한다는 것입니다.

일반적으로 규정은 어떤 직원이 어떤 서비스에 대해 어떤 상황에서 회사 경영진으로부터 재정적 인센티브를 받을 수 있는지를 규정합니다.

따라서 보너스에 대한 규정을 개발함으로써 기업 행정부는 일반적으로 한 번에 여러 목표를 달성합니다.

노동 생산성 및 직원 효율성 향상,
제품의 질이 좋아지고,
노동 규율이 강화되고,
일반적인 전망이 확대되고 있습니다.

어떤 경우에는 미래에 규정이 법정에서 증거력을 갖는 법적으로 중요한 문서가 될 수 있습니다. 예를 들어 직원에 대한 임금 및 기타 중요한 인센티브 지급에 관한 노동 분쟁 및 불일치를 해결할 때입니다. 그렇기 때문에 기업의 모든 미묘함과 뉘앙스를 고려하여 준비를 최대한 신중하게 처리해야 합니다.

규정은 누가 작성하는가

직원을 위한 보너스에 대한 이 문서를 개발하는 책임은 일반적으로 회사의 변호사, 인사 담당자, 비서 또는 관리자 자신의 권한에 속합니다. 어쨌든 이는 노동 및 민법 분야에 필요한 이론적 지식과 그러한 문서를 작성하는 기술을 갖춘 사람이어야 합니다. 그리고 누가 이 작업에 직접 관여하는지에 관계없이 규정의 최종 버전을 조직 책임자의 승인을 위해 제출해야 합니다.

직원들에게 규정을 숙지시켜야 합니까?

이론적으로(그리고 종종 실제적으로) 규정은 기업의 모든 직원에게 적용되므로 모든 직원이 이 규정을 숙지해야 합니다. 일반적으로 문서는 고용 중에 직접 연구되거나 문서가 조직의 활동 기간 동안 개발된 경우 활동의 모든 단계에서 연구됩니다.

일반적으로 회사에는 직원들이 보너스 규정을 포함한 회사 내부 규정을 숙지하고 있음을 서명하는 특별 저널이 있습니다.

규정의 유효기간

규정의 유효 기간은 무제한입니다. 즉, 각 고용주가 개별적으로 문서를 작성하거나 문서를 완전히 무기한으로 만들 수 있습니다.

노동조합에서 규정을 인증해야 합니까?

기업에 노동조합 조직이 있는 경우(많은 대규모 국영 및 상업 회사에 노동조합 조직이 있음), 규정은 검토 및 승인을 위해 조합원에게 제출되어야 합니다. 이 기관의 승인을 받은 후에만 규정이 발효될 수 있습니다. 회사에 노동조합이 없다면 기업의 직접적인 경영진을 제외하고는 어디에서도 인증을 받을 필요가 없습니다.

문서 편집하기

다른 문서와 마찬가지로 규정에도 다양한 이유로 수정, 개정 및 조정이 필요할 수 있습니다. 이는 기업의 회계 정책에 달리 규정되지 않는 한 언제든지 이루어질 수 있습니다.

메모!문서에 대한 모든 변경 사항은 기업에 노동조합위원회가 있는 경우 노동조합위원회의 동의를 받아야 합니다.

보너스 규정 작성 규칙 및 예

이 문서에는 모든 경우에 적용할 수 있는 통일된 표준 형식이 없으므로 조직은 규정을 자유 형식으로 개발할 수 있습니다. 주요 조건은 다음을 포함한다는 것입니다.

회사의 이름,
생산 일
그리고 매니저의 서명.

상을 수여하는 조건,
그것의 치수
및 지불 조건.

보너스는 전적으로 고용주의 주도권이라는 점에 유의하는 것이 좋습니다. 이는 어떤 일이 발생하더라도 부하 직원의 불합리한 요구를 피하는 데 도움이 될 것입니다.

문서 실행 규칙

문서는 간단한 빈 A4 용지나 조직의 레터헤드에 작성할 수 있습니다. 이는 손으로 작성하든 컴퓨터에서 인쇄하든 상관없습니다. 유일한 규칙은 회사 대표 또는 해당 직원 문서의 승인을 담당하는 다른 사람의 서명이 있어야 한다는 것입니다. 2016년부터 법인은 이전 및 개인 기업가와 마찬가지로 문서를 보증하기 위해 인감과 도장을 사용하지 않을 권리가 있으므로 인감으로 문서를 인증할 필요는 없습니다.

규정은 일반적으로 작성됩니다. 한 장의 사본으로,은 회사의 회계정책에 등록되어 있으며, 일정한 순서에 따라 다른 내부 규정과 함께 포함되어 있습니다. 관련성을 잃은 후에는 저장을 위해 기업의 기록 보관소로 전송되어 법이 정한만큼 정확하게 저장됩니다. 이 기간이 만료된 후에는 규정이 폐기될 수 있습니다.

보너스 규정 - 이 문서의 샘플은 현행법 위반 위험을 최소화하고 보너스를 받지 못한 직원이 갑자기 자신의 권리가 침해되었다고 느낄 경우 자신의 이익을 보호하려는 고용주에게 유용할 수 있습니다. 우리 기사에서는 보너스에 대한 규정 작성 절차와 기업 활동에서의 구현을 규제하는 법률에 대한 정보를 찾을 수 있습니다. 또한 그러한 조항이 어떤 모습이어야 하며 어떤 정보가 포함되어야 하는지 배우게 됩니다.

직원을 위한 실질적인 인센티브(일반 조항)

현행 노동법에는 보너스 개념이 포함되어 있지 않으며 고용주에게 보너스를 지급하도록 의무화하지도 않습니다. 그러나 노동법에는 직원에게 이러한 종류의 금전적 지급을 설정할 가능성에 대한 언급이 여전히 있습니다.

따라서 Art 조항에 따른 임금. 러시아 노동법 129조는 세 부분으로 구성됩니다.

직원의 업무에 대한 보수. 그 금액은 직원의 자격, 복잡성, 업무의 양과 질, 그리고 업무 수행 조건에 따라 달라집니다.
보상금(예를 들어 어려운 기후 조건에서의 작업과 같은 특별한 근무 조건에 대해 지급되는 추가 지불금 및 수당)
인센티브 지급(상여금, 수당 및 추가 지급)

동시에, 파라. 1 큰술. 러시아 연방 노동법 191조는 보너스가 자신의 직무를 성실하게 수행하는 직원에게 보상하는 방법이라고 명시하고 있습니다. 이는 고용주가 그러한 인센티브의 양과 근로자에게 전달되는 시기를 독립적으로 결정할 권리가 있음을 의미합니다. 이는 또한 2016년 9월 21일자 서신 No. 14-1/B-911을 통해 러시아 연방 노동부에서 명시한 것입니다.

보너스 규정 작성을 위한 규제 근거

파라에 따르면. 2 큰술. 러시아 연방 노동법 135에 따라 보수 시스템(보너스 계산 절차 및 규칙을 결정하고 규모를 결정하는 보너스 시스템 포함)은 단체 교섭 협약, 협약 또는 관련 지역 규정에 의해 확립됩니다. 기업. 적절하게 작성된 보너스 조항을 통해 고용주는 직원과의 갈등 위험을 최소화할 수 있습니다. 또한 이러한 문서는 기업 활동에 영향을 미치는 많은 내부 및 외부 요인에 따라 추가 지불 금액을 조정할 권리를 부여합니다.

보너스 조항을 작성할 때 직원과 체결한 고용 계약에 보너스 계산 가능성에 대한 조항을 포함하는 것을 잊지 마십시오. Art의 2 항에 따라 보너스 지급. 러시아 연방 세금 코드 255는 인건비와 관련이 있습니다. 동시에, 고용 계약/계약에 의해 지급되지 않는 보수는 과세표준을 줄이는 비용에 포함되지 않습니다(러시아 연방 세법 제270조 21항). 이는 서류를 잘못 작성하면 보험료 납부에 소요되는 비용이 부당하게 인식될 수 있음을 의미합니다.

직원 보너스 규정 - 초안 작성 기능

보너스 규정을 작성할 때 다음 사항을 고려해 볼 가치가 있습니다.

문서에는 직원에게 보너스를 지급하는 기준이 되는 기준을 명시해야 합니다. 그러한 표시가 없는 경우 보너스는 급여의 필수적인 부분으로 인식됩니다. 이는 보너스 지급이 고용주의 권리가 아닌 의무가 됨을 의미합니다(특히 이 결론은 레닌그라드 지역 판결에 포함되어 있습니다). 2010년 10월 14일자 법원 번호 33-5015/2010). 물론 이 경우 보너스를 지급하지 않을 수도 있지만 이를 위해 경영진은 해당 추가 주문을 발행해야 합니다.
해당 조항에는 기업의 재정적 능력이 있는 경우에만 보너스 지급이 가능하다는 표시가 포함되어야 합니다. 그렇지 않으면 조직이 심각한 경제적 어려움을 겪고 있다는 사실조차도 지불 취소의 근거가 될 수 없습니다.

급여, 보너스 및 연간 보너스에 대한 규정 - 결합할 수 있습니까?

현행법은 샘플 보너스 조항이나 문서에 대한 정확한 요구 사항을 설정하지 않으므로 고용주는 조직의 내부 정책에 따라 독립적으로 작성할 수 있습니다. 이는 위치가 다음과 같은 형식을 취할 수 있음을 의미합니다.

당신의 권리를 모르시나요?

독립 문서;
단체 협약의 섹션;
임금규정 부분입니다.

보수(임금)에 관한 규정은 고용주가 작성하는 내부 문서 중 하나이며 직원에 대한 임금 계산 및 지급과 관련된 문제를 해결하는 데 사용됩니다. 입법자는 고용주에게 이 문서를 작성하도록 의무화하지 않으며 사용하기 편리한 형식으로 작성하는 것을 금지하지 않습니다. 이는 기업에서 사용되는 급여 규정에 직원에게 보너스를 할당하고 지급하는 절차를 규제하는 섹션이 포함될 수 있으며 실제로는 별도의 보너스 규정을 대체할 수 있음을 의미합니다. 일반적으로 보너스와 급여를 모두 계산하고 발생시키는 절차를 정의하는 자체 문서를 작성할 수 있으므로 급여 및 보너스 규정의 제3자 샘플을 사용할 때 이러한 상황을 고려해야 합니다.

이와 별도로, 비공식적으로 13번째 급여라고 불리는 연간 보너스 지급 절차를 규제하는 문서를 작성할 가능성에 주목할 가치가 있습니다. 연간 보너스에 대한 샘플 조항은 당사 웹사이트에서 다운로드할 수 있지만 별도의 문서로 작성되는 경우는 극히 드물다는 점을 고려하는 것이 중요합니다(대개 대규모 지주 회사에서 발생함). 일반적으로 이러한 유형의 물질적 인센티브를 계산하는 뉘앙스는 기업에서 시행되는 보너스 규정의 해당 섹션에 설정됩니다.

기업의 특성을 고려하여 최적의 문서 형식을 결정하는 방법

직원 보너스 규정의 형태는 회사 규모, 경영진 내부 정책 등 다양한 요인에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 직원이 다양한 범주의 직원을 포함하는 대기업의 경우 각 직원에 대한 보너스 계산 절차와 근거를 정의하는 여러 개의 별도 문서를 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어 생산직, 판매직, 관리직, 관리자, 전문가, 직원 등에 대해 별도로 보너스를 지급할 수 있습니다.

회사 규모가 작거나 업무 종류에 관계없이 모든 직원에게 동일한 조건으로 상여금을 지급하는 경우 자금 지급 절차를 단일 지역법으로 규제하거나 심지어 단체로 규정하는 것도 가능합니다. 보수에 관한 합의 또는 규정. 따라서 LLC 직원을 위한 보너스에 대한 샘플 조항은 대기업 또는 지주 회사를 위해 개발된 유사한 문서의 예와 크게 다를 수 있습니다.

보너스 규정의 구조

보너스 조항의 구조는 일반적으로 다음과 같습니다.

일반 조항.
회사 직원에게 지급되는 보너스 유형.
보너스 금액 계산 및 승인 절차.
보험료가 지급되지 않는 위반 유형.
최종 규정.

당사 웹사이트에서 기업 직원에 대한 보너스 규정 샘플을 다운로드할 수 있습니다. 이 문서는 특정 기업의 요구 사항과 특성을 반영하여 숙지하고 자체 규정을 작성하는 데 사용할 수 있습니다. 그러나 위에서 언급했듯이 입법자는 문서 내용에 대한 요구 사항을 설정하지 않기 때문에 지정된 구조를 고수 할 필요가 전혀 없습니다.

기업 직원에 대한 보너스 규정 내용

이 구조를 사용하여 문서 초안을 작성할 때 보너스 조항의 각 섹션에 어떤 정보가 포함되어야 하는지 아는 것이 좋습니다. 일반적으로 섹션은 다음과 같이 채울 수 있습니다.

일반 조항. 문서에 포함된 근로자의 범주와 문서가 채택된 목적이 여기에 표시됩니다. 목표로는 다음과 같은 것이 표시될 수 있습니다.

노동 생산성 증가;
결혼율 감소;
생산 효율성 향상 등

수상의 종류. 보너스는 일회성일 수도 있고 지속적일 수도 있습니다. 전자는 일부 중요한 이벤트(예: 기업의 기념일)와 관련하여 직원에게 발생하고, 후자는 정기적으로(예: 월별, 분기별 또는 연간) 지급됩니다.
적립 절차. 규정의 이 섹션에서는 보너스 계산에 필요한 문서를 준비하는 절차를 설정하고 문서 준비 및 편집을 담당하는 사람을 결정합니다. 보너스 지급 금액(예: 직원 공식 급여의 30%)과 이 지표가 조정되는 조건도 여기에 표시할 수 있습니다.
보험료가 부여되지 않는 위반. 다음은 보너스가 삭감되거나 전혀 지급되지 않는 직원의 위법 행위 및 부작위 목록입니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.

술에 취한 채 직장에 나타난다.
장기 결석;
경영진의 명령 및 지시를 준수하지 않음;
기업의 재산에 손해를 끼치는 행위
직원의 공무 수행 등의 부적절한 수행.

최종 규정. 문서의 이 부분에서는 문서 발효 절차를 설명하고 유효 기간도 결정합니다.

따라서 보너스 규정은 보너스 지급 금액을 결정하고 직원에게 이전하는 절차를 규정하는 주요 문서입니다. 입법자는 고용주에게 그러한 조항을 작성하고 기업에서 구현하도록 의무화하지 않지만 실제로 적용하면 직원과 고용주 모두의 이익을 보호하고 현행 규범 준수를 보장할 수 있습니다. 노동법. 위의 링크에서 다운로드할 수 있는 기업 직원을 위한 보너스 조항의 예는 이 문서에 포함될 정보의 범위를 탐색하는 데 도움이 될 것입니다.

보너스 조항이란 무엇입니까?
보너스 시스템을 규제하는 문서를 작성하는 방법.
보너스 규정에 포함할 내용.
기존 보너스 조항의 법적 근거는 무엇입니까?

노동 생산성과 직원 규율을 높이기 위해 관리자는 보너스 시스템을 도입하고 있습니다. 그리고 이 시스템이 작동하려면 규제 문서를 작성해야 합니다. 이 기사에서는 총감독이 어떻게 유능한 인재를 구성할 수 있는지 살펴보겠습니다. 보너스 규정.

직원 보너스 조항의 본질

상은 구성 요소 중 하나입니다. 임금. 이는 직원의 전문성, 계획 실행 또는 기타 요인에 따라 달라집니다. 급여 구조에 보너스가 있으면 직원에게 인센티브가 됩니다.

보너스 지급과 관련된 모든 활동은 엄격하게 규제되어야 합니다. 그렇기 때문에 관리자회사는 내부 규제 문서 개발, 즉 직원 보너스에 대한 규정을 관련 서비스에 위임합니다. 보너스 수령 조건과 금액을 명시해야 합니다.

보너스 수령 조건, 금액, 지불 기간을 올바르게 기록했다면 다음과의 분쟁을 피할 수 있습니다. 세그리고 연방 사회복지. 이는 작업 과정에도 질서를 만들어 줍니다. 직원들은 업무 결과와 지불이 어떻게 연결되는지 이해하게 되므로 업무 책임을 더욱 성실하게 수행하게 될 것입니다.

기업에 적절한 규제 문서가 있으면 보너스에 대한 많은 양의 정보를 포함할 필요가 없습니다. 고용 계약.임금 섹션에 문서에 대한 링크가 있습니다. 상여금 제도를 통해 임금기금의 자금을 보다 합리적으로 활용하고 인건비를 절감할 수 있습니다.

보너스 규정 작성 지침

직원의 급여는 보너스 조항에 따라 달라지므로 문서를 승인하기 전에 모든 것을 철저히 생각하는 것이 중요합니다. 우리는 유능한 보너스 조항을 작성하는 방법에 대한 팁과 권장 사항을 수집했습니다.

부서별 지표를 미리 정의하세요.회계사와 마케터를 위한 보너스 시스템은 동일한 분모에 놓일 수 없습니다.
보너스를 계산하는 지표는 기업에 경제적으로 유익해야 합니다., 또한 상응하는 비례 의존성을 갖습니다.
모든 보너스 적립은 담당 관리자의 지시 후에만 지급되어야 합니다.. 이렇게 하면 질서가 유지되고 직원들에게 보너스가 일반화되지 않습니다.
제3자 비즈니스 컨설턴트는 보너스에 대한 규정을 작성하는 것을 허용해서는 안 됩니다.. 어떤 지표가 실제로 비즈니스 목표에 해당하는지 조직의 책임자만이 알고 있습니다.
보너스는 지표를 완전히 달성한 경우에만 지급되어야 합니다..
지표를 모니터링하고 기록하는 시스템을 작성하세요.. 통계 및 회계가 될 수 있습니다. 이러한 지표를 누가 어떻게 계산하고 보너스 지급을 결정하는지 즉시 결정하는 것이 중요합니다.
어떤 경우에는 보너스 규정에 규정된 기준에서 벗어나야 할 수도 있습니다.하지만 고정된 것보다 보험료 금액을 늘리는 방향으로 하는 것이 좋습니다.
직원이 보너스를 잃게 되는 순간과 위반 행위를 고려하십시오.이 목록을 공개적으로 공개하는 것이 가장 좋습니다.

부정적인 결과 없이 직원의 보너스를 취소하는 방법

어떤 이유로든 직원에게 현금 보너스를 지급하지 않기로 결정한 경우 비즈니스에 부정적인 결과를 피하기 위해 이 프로세스에 현명하게 접근해야 합니다. 전자 잡지 "General Director"에서는 보너스 취소에 대한 5가지 기본 규칙을 배웁니다.

보너스 규정에 명시된 내용

보너스 규정은 규칙이 누구에게 적용되는지 명시해야 합니다. 또한 지정해야 합니다. 보너스 유형그리고 지불이 이루어진 근거. 적립 및 지급 절차와 징계 책임이 필요하며 이로 인해 보너스 지급이 줄어들 수 있습니다. 마지막에는 문서가 언제 발효되고 논란이 되는 문제가 어떻게 해결되는지 명시할 필요가 있습니다.

보너스 규정의 각 섹션을 자세히 살펴보겠습니다.

일반 조항

문서의 본질, 문서의 기초 및 작성 목적이 설명됩니다. 각 기업에는 고유한 목표가 있지만 일반적으로 동기 부여직원 및 생산성 향상. 주요 목표는 비즈니스의 경제적 효율성을 높이는 것입니다.

이 내부 규제 문서가 적용되는 부서 및 직위를 표시해야 합니다. 예를 들어, 다음 기준: 직원이 직원인지 직장인지 여부 멀리서 . 따라서 보너스 비용이 정당화됩니다.

수상의 종류 및 근거

이 섹션에서는 기업에 존재하는 보너스 유형과 이를 받는 근거가 무엇인지 나타냅니다. 보너스에는 일회성과 현재의 두 가지 유형이 있습니다.

일회성 보너스는 이벤트, 휴일에 맞춰 제공되거나 개인의 업적 및 장점에 대해 수여됩니다. 현재 보너스는 보고 기간(월, 분기 또는 연도) 결과에 따라 지급됩니다.

모든 지표를 직위별, 사업부별로 차별화할 필요가 있습니다. 향후 불일치와 이중 해석을 피하기 위해 가능한 한 자세히 설명해야 합니다.

관련 종사자들을 대상으로 생산,계획된 작업량을 완료하면 보너스를 설정하는 것이 합리적입니다. 이는 생산된 생산량이나 생산성 증가율의 지표가 될 수 있습니다.

기업의 경영이나 경영에 종사하는 사람들에게는 회사 이익의 일정 수준을 달성하기 위해 보너스가 발생해야 합니다.

회계 직원의 경우 보너스 계산 근거는 세금 보고서 제출 마감일 준수, 회계, 세금 및 관리 기록의 정확하고 오류 없는 유지 관리일 수 있습니다.

구매 부서 직원은 원자재를 적시에 납품하고 무역 및 생산 공정에 대한 제품의 중단 없는 공급을 보장한 것에 대해 보상을 받아야 합니다.

서비스 부문에 종사하는 직원의 만족도를 평가할 수 있습니다. 클라이언트품질이 좋지 않은 서비스에 대한 불만은 없습니다.

이 섹션에서는 정기적인 현재 보너스 지급에 대한 휴일 날짜 및 기타 근거도 지정합니다.

적립 및 지급 절차

보너스 적립 및 지급과 관련된 전체 프로세스입니다. 적절하게 구성된 섹션은 혼란을 피하는 데 도움이 됩니다. 문서 흐름보너스를 계산할 때 오류가 발생합니다.

보너스 계산을 위해 경영진에 제출할 문서 목록과 마감일이 규정되어 있습니다. 할당된 업무를 수행해야 하는 책임자를 등록하는 것이 필수적입니다. 일반적으로 해당 부서장이 각 지표를 담당합니다.

관리자가 보너스를 결정하는 기간을 명시해야 합니다. 승인된 주문을 받은 후 회계 부서는 보너스 계산 및 적립을 진행합니다. 고정된 일회성 보너스 금액을 지정할 수 있습니다.

노동 지표를 등록하고 수치로 기록하는 것이 중요합니다. 일반적으로 숫자 범위가 사용됩니다. 예를 들어, 계획을 25% 초과하는 경우 해당 부서 직원에게는 공식 급여의 10~20%에 해당하는 보너스가 지급됩니다. 구체적인 금액은 해당 부서장이 결정합니다. 고정된 숫자도 사용되지만 대규모 작업 팀에서는 달성된 결과에 대한 각 직원의 기여도를 객관적으로 반영하지 않습니다.

이 섹션에서는 보너스 계수를 지정하는 것이 중요합니다. 일반적으로 장기간 근무한 직원의 경우 더 높습니다.

보험료가 감소되는 위반

이 정보를 별도의 섹션에 포함시키십시오. 이는 팀의 규율을 강화하고 직원은 업무를 잘 수행하기 위해 노력할 것입니다.

여기에는 생산 누락이 명시되어 있습니다. 노동 위반, 이는 프리미엄 요금의 감소를 수반합니다.

일반적으로 이는 체계적인 업무 지연, 안전 규정 및 노동 보호 요구 사항 미준수 등일 수 있습니다. 또한 직원이 직무 설명을 준수하지 않거나 업무를 제대로 수행하지 않거나 제대로 수행하지 않는 경우 직원 급여의 보너스 부분이 삭감됩니다.

직원이 경영진의 지시와 명령을 따르지 않고 다른 사람의 규칙을 준수하지 않는 경우 직원의 보너스가 줄어들 수 있습니다. 행정 문서기업. 또는 물질적, 기술적 손해를 입혔고 그의 유죄가 정당한 경우.

최종 규정

이 섹션에서는 보너스 조항이 발효되는 절차를 설명하고 문서가 언제까지 유효한지 명시합니다. 문서가 발효되는 시간은 관리자의 별도 명령으로 표시될 수 있습니다. 유효 기간을 지정하지 않으면 보너스 조항이 무기한 유효하다는 점도 알아야 합니다.

이 섹션에서는 가능한 해결 방법도 설명합니다. 불일치

보너스 조항 작성의 예

우리는 2017년 12월 29일자 Sintez LLC에 대한 샘플 보너스 규정의 일부를 의견과 함께 준비했습니다.

1. 일반 조항

1.1. 이 조항은 직원에게 지급하는 절차와 조건을 규정합니다.

임금 외에도 보너스 조건 준수에 따라 노동 기능의 적절한 수행을 위한 보너스 형태의 물질적 인센티브.

1.2. 이 규정은 적시에 고품질의 업무 수행에 대한 근로자의 물질적 관심을 높이고 업무 효율성을 높이고 품질을 향상시키는 것을 목표로 합니다. 보너스 발생 및 지급은 각 직원의 업무에 대한 개별 평가를 기반으로 이루어집니다.

1.3. 보너스는 고용주의 임금 기금에서 지급됩니다.

1.4. 보너스 계산의 기초는 회계, 통계 보고 및 운영 회계 데이터입니다.

여기에는 문서에 포함될 내용과 문서가 작성되는 이유가 설명되어 있습니다. 또한 보너스가 지급될 내부 소스와 그 기준이 무엇인지도 나타냅니다.

3. 보너스 절차

3.1. 상여금은 1개월, 6개월, 1년 동안의 작업 결과에 따라 지급됩니다.

3.2. 상여금은 지난 달 급여와 함께 조직의 부서장이 제시 한 조직장의 명령에 따라 지급됩니다.

이 섹션은 완전히 구성되지 않았습니다. 예를 들어, 일회성 보너스 지급과 관련된 관리자의 명령이 무엇에 따라 달라지는지는 명시하지 않습니다. 앞으로 직원들이 보너스에 대한 권리가 침해당했다고 느끼지 않도록 가능한 보너스 절차를 자세히 분석하고 이에 대해 구체적으로 설명하는 것이 필요합니다.

보너스 규정의 법적 근거

보너스 규정은 조직의 내부 문서임에도 불구하고 법적 요구 사항을 준수해야 합니다.

예를 들어, 러시아 노동법 제 129조의 첫 번째 부분에는 보너스가 급여의 일부라고 명시되어 있습니다. 그리고 러시아 노동법 제 191조에 따르면 성실하게 직무를 수행하는 직원에게 보너스를 지급해야 합니다.

러시아 연방 노동법 제135조, 즉 두 번째 부분은 보너스의 특징이 없거나 전혀 없을 수 있음을 나타냅니다. 이를 위해 내부 규제법, 즉 보너스 조항의 형태로 단체 협약이 체결됩니다.

보너스 발생 및 지급 조건 문제는 2016년 9월 21일자 러시아 노동부 서한 No. 14-1/B-911에 명시되어 있습니다. 현재 상여금 지급 조건은 기업 내부 규정에 의해서만 설정된다고 명시되어 있는 경우. 즉, 분기별 상여금을 다음 분기 말까지만 지급하면 노동법 위반이 되지 않습니다.

2014년 12월 18일자 Rostrud 서신 No. 3251-6-1에는 보너스 조항에는 지표 및 보너스 지불을 계산하는 방법뿐만 아니라 고용주가 직원에게 보너스를 주거나 삭감할 수 있는 조건이 포함되어야 한다고 명시되어 있습니다. 보너스의 크기.

결론

보너스 규정은 조직의 중요한 문서입니다. 이를 통해 보너스 시스템을 간소화하여 직원의 업무를 더욱 효율적이고 의식적으로 만들 수 있습니다.

문서가 실제로 사용되려면 정확하게 초안을 작성하고 주요 원칙을 고려해야 합니다. 작은 세부사항도 놓치지 않는 것이 중요하며, 이것이 부족하면 향후 임금에 관해 직원들 사이에 분쟁이 발생할 수 있습니다.

보너스 조항을 올바르게 구성하고 법률의 모든 뉘앙스를 고려하는 것이 중요합니다. 그러면 규제법이 유용하고 노동 생산성이 향상되므로